在一个黑天鹅频出的时代，危险与机遇频出。但创业者需审时度势，信息洪流一不小心就把你掀个底朝天。世界总在变化中不停摇摆，但很多人忘了它是个螺旋形态、循环往复的过程。无论世界如何变化，我们需要找到不变。
回归本质，不论何种企业，哪个商业模式，核心就在于管理好一个公司。如何才能够真正管理好一个公司？最关键的判断逻辑，管理层是否具备商人思维。这里的“商人思维”是企业战略、战术制定上的思维方式。正确的思维方式，比努力更重要。
那么好的“商人思维”是什么呢？
1、利益最大化——利益最大化是商业行为第一铁则
持续的盈利是商业行为的动力，完美的盈利是企业盈利与社会价值的结合，就是不但企业赚钱，而且还能推动社会进步。利益最大化不是唯利是图，而是在利润最大化的基础上，更加关注长远利益。这里的利益不仅包括狭义的经济利润，还包括资源配置、目标达成率、情感、互动以及人际关系等等方面。
严格来说，利益最大化需要一个管理体系来支撑。既要有效解决发展问题，同时又要效地对风险进行控制；既要积极地促进近期的发展，同时也要为了长远的发展积累资源、奠定基础。利益最大化的核心是“可持续”，即利益实现的可持续化。
德国社会学家马克斯·韦伯在其代表作《新教伦理与资本主义精神》一书中特别强调，利益最大化的本质不是贪得无厌，而是合理主义或理性主义，即用理性的、合理的手段追求利益，从而达到真正意义上的利益最大化。
2、成本最优——善于优化成本，是成本降低的关键
经济学家薛兆丰这样说：“弄懂了成本，基本就弄懂了经济学的一半。”很多人追求成本最低化，但往往会忽略成本最优化，成本优化是指让低成本、零成本、低风险变为利益最大化的手段，这才是根本。
成本优化包含了两个维度，可见成本与隐性成本，这是一个系统，这将直接影响商业的成败。可见成本往往是固定的，比如原料、生产、渠道、流通、人力等，除此之外还有一些容易忽视的“隐性成本”越来越成长为一股暗黑的力量吞噬企业的利润，因为隐性成本通常会被忽视，不及时调整逐渐成为掣肘商业发展的“顽疾”。
可以说，最大的隐性成本——“落后的管理习惯”实则是企业最大的成本“黑洞”，缺乏没有战略运营敏感度，年复一年的低水平高成本运营，成为是增加企业内耗，杀死利润的隐藏杀手。所有的企业，归根到底就是从精细化管理中降成本，要利润。降低成本不单单是要降低材料成本、人工成本，而是把它当做一个系统工程。不光要计算显性成本，善于把控与考量隐性成本也是优秀商人思维的体现。
3、风险控制——风险不在于规避，而在于控制
风险和收益，有时是成正比的。聪明的商人，不是害怕风险，也不是逃避风险，而是考量风险和收益的关系，想办法控制风险。在风险可控的前提下实现收益最大化，同时也要设计风险兜底的方案，当风险来临的时候，能够保住最有价值的资产。所以有的时候，能不能及时主动的撤退，也是一个成功商人重要的能力之一。
风险控制不能保证问题不出现，但可以保证在问题出现的最早时间就了解，及时做出应对。我们虽不能让风险消失，但可以减少它的不利影响，把风险落实到计划中，遵循合理的流程和机制，在风险出现的时候，找到能替代它的Plan B。回归初心，我们不要想着不承担任何风险，这是做不到的，但控制风险是绝对可以做到的。无论做什么，一定有风险，接受这个事实，然后做足准备。
利益最大、成本最优、控制风险，这是商人思维的三个核心。商人思维本质上是一种系统思维，面对问题不是只从一个单一的角度去分析；商人是要为他人为社会解决问题，而不是制造问题，所以商人思维就是要创新性地解决问题，科学化地解决问题，通过改变过程，降低成本和风险来让结果变得更好。返回搜狐，查看更多